Métal Bernard de Saint-Lambert-de-Lauzon est l’une de ces entreprises qui a décidé d’implanter la production à valeur ajoutée (lean manufacturing) il y a trois ans. Par la suite, les dirigeants et employés ont approfondi ce procédé pour mettre en place le Toyota Production System (TPS), il y a un peu moins d’un an, ce qui leur a permis de remporter le prix Le Performant dans la catégorie moyennes et grandes entreprises au Gala des Pléiades, édition 2007, le 4 mai dernier, ainsi que le prix Contribution au développement économique et régional.

« Quand nous avons implanté cette philosophie, nous avons senti petit à petit que nous faisions des pas vers l’amélioration de l’entreprise. Tous les cadres et employés se sont engagés à travailler selon le TPS », explique Louis Veilleux, président-directeur général de l’entreprise.

Des changements impressionnants ont été notés dans l’usine, qui a notamment augmenté de façon significative sa productivité depuis 2003. Le Toyota Production System permet une amélioration continuelle de l’entreprise selon M. Veilleux. « Nous avons appris à bien faire les choses, être plus productifs, aller plus vite et tout cela, en courant moins », constate-t-il. Allant plus loin que le « lean manufacturing », le TPS fait en sorte que les entreprises basent leurs décisions sur une philosophie à long terme. Pour Métal Bernard, ce virage axé sur l’expertise de tous les employés a été plus que bénéfique; l’entreprise a doublé son chiffre d’affaires au cours des deux dernières années.

C’est d’ailleurs pour cela que l’entreprise Métal Bernard a été nommée lauréate dans la catégorie Le Performant – Moyennes et grandes entreprises, lors du gala honorifique des Pléiades – Prix d’excellence. « Ce n’est pas moi ou Mario Ferland (vice-président exécutif) qui avons fait le travail. C’est une histoire d’équipe, ce sont 109 employés qui nous ont permis de remporter ce prix », dit modestement M. Veilleux. Être performant au sein d’une entreprise comme Métal Bernard, cela signifie un travail d’équipe constant pour tous les employés. La compagnie a même huit formateurs à l’interne accrédités par Emploi-Québec pour spécialiser ses employés, qui sont multifonctionnels.

De gauche à droite : M. Mario Bouchard, sous-ministre adjoint aux affaires économiques régionales du ministère du Développement économique, de l'Innovation et de l'Exportation, au nom du ministre et M. Louis Veilleux, président-directeur général de Métal Bernard inc.

Contribution au développement économique et régional

Louis Veilleux, Mario Ferland, Ginette Turmel et Éric Chrétien, par le biais de leur compagnie de gestion Groupe Mundial, se sont portés acquéreurs de Métal Bernard et CDMB en décembre 2004. En fait, CDMB et Métal Bernard sont deux compagnies spécialisées en sous-traitance de métal en feuille, en usinage et en soudure, offrant une solution globale (clé en main) à leurs clients.

Depuis l’acquisition, 4 millions de dollars ont été investis dans l’usine grâce à l’acquisition de deux découpeuses au laser, deux presses plieuses, un rouleau numérique de grande dimension et un agrandissement de 15 000 pieds carrés. Les bureaux ont été réaménagés, la cafétéria est en cours d’agrandissement et l’aménagement complet de l’usine a été revu, tout cela dans les principes du Toyota Production System (TPS). D’ailleurs, le bâtiment occupe maintenant 48 000 pieds carrés.